在十堰家居行业，提起“居然之家”，人们总会想起那位操着湖南口音、行事干练的总经理——付剑威。而这位行业领军人物的职业生涯，却始于一个“失意”的选择。当年高考500多分的他，本可进入省属本科院校，却因“服从调剂”走进了我校会计专业。从“高分低就”的遗憾，到执掌区域龙头的底气，他用二十年的跋涉证明：真正定义人生高度的，不是起点的标签，而是奔跑的姿态。

失意的起点：从“不愿接受”到“决定跑赢”

1998年秋天，付剑威背着行囊，从岳阳坐上了开往十堰的绿皮火车。十几个小时的颠簸后，他踏上了这片被称为“东方底特律”的土地——那时的十堰，没有高铁，没有高速公路，也没有飞机场。他是十堰职业技术学院（我校前身）更名后的首届学生，也是学校面向湖北省外招生的第一年。十五个湖南新生中，他被低概率选中，成为其中之一。

“看着地图册上半天才找到的十堰，父亲半天没说话。”付剑威回忆起当时的情景，依然感慨万千。收到录取通知书时，他还反复对照志愿填报参考书，确认学校的具体位置。“那时候学校还不是国家示范骨干高职院校，谁会想到呢？”

位于三堰老校区的十堰职院，当时还是“老破小”。看着比高中还“瘦小”的校门，“巴掌大”的校园，还被百二河分成东西两院，下了迎新的中巴，他就有一种买返程票回去复读的冲动。“听说班里同学300多的分数就能进校，说实话，心里很不是滋味。”初入校园的那份落差，他曾真实地感受过，一心想着转系转专业，或者回去再战高四。“学校不是我选，专业更不是我爱。我当时就读的会计专业，给我的印象就是‘账房先生’的刻板和无趣，尤其是每天需要刻意练习的珠算和会计数字书写，更是我们一帮年少轻狂文艺青年的‘噩梦’。”

转机，来自一场《爱我专业》征文演讲比赛。在师长的鼓励下，原本对会计专业心存抗拒的付剑威，不仅捧回了征文一等奖、演讲二等奖，更被校领导的一句话击中内心——“做一流学校的末流学生，还是做末流高校的一流学生？”这句话如暗夜明灯，让他第一次认真思考：与其沉溺于“本该如何”，不如把脚下的路走成最好。

从开始的“失落迷茫”到后来的“振作充实”，从初印象校园之“小”到融入后感知的大学之“大”，从对学校和专业的“假装爱”到“真热爱”——付剑威的人生轨迹，悄然转向。

“折腾”的学生时代：在实干中练就“生存本能”

副班长、追天文学社副社长、系学生会主席、校学生会外联部长、校学生会主席，中共党员、湖北省三好学生——这一串头衔背后，是付剑威与学生时代“实干”二字的牢牢绑定。彼时他与龚鹏（现任十堰俊雷汽车销售服务有限公司总经理）同在学生会，一个是后来的学生会主席，一个是体育部长。为给活动筹经费，他们接过最“接地气”的活儿——拉来中华牙膏试用装，带着同学挨家挨户敲门派发，只为换取一分钱一个的有效客户地址。“很多同学嘴都磨破了皮。”他笑着回忆，正是那段“敢打敢拼、不怕碰壁”的日子，把他们这代人锻造出了极强的生存能力。他甚至提到当年的学生会主席、企管专业王某，“每天刻苦学习，在组织学生活动中历练自己，为将来职业做准备”——那股子“没条件创造条件也要上”的内驱力，至今令他印象深刻。

跨界生长：从珠算声里走出的“实干型管理者”

在母校的清晨，宿舍里此起彼伏的，是练习珠算的“噼啪”声。学校要求会计专业学生必须通过珠算三级。“白色被子上印着字，每天睁眼就练，被子颜色都磨变了。”这段经历，磨出的不只是专业技能，更是刻进骨子里的严谨、精细与对数据的本能敏感。

毕业后，付剑威的人生轨迹颇为丰富：留校当过大学老师，考过公务员，当过记者编辑，下过武汉，又回到了十堰。他并未囿于会计本行，而是带着一身“实干基因”，跨入更广阔的商业赛道。学生会时期那些敲开门、说上话、办成事的经历，早已将“解决问题”练成他的肌肉记忆。正是这份从基层磨出的务实与韧劲，支撑他一路成长。

从2008年起，付剑威开始筹备居然之家在十堰的落地生根，历任副总经理、总经理，先后荣获茅箭优秀企业经营管理人才、十堰市年度经济人物、十堰市经济建设优秀企业家等荣誉称号。他将母校赋予的“务实”基因融入管理哲学。面对实体商业的普遍压力，他敏锐推动“异业联盟”——与龚鹏所在的汽车销售等中高端行业客户共享资源、联合营销。“在当下的市场里，抱团取暖效果很明显。”而会计专业的底子，也让他在经营中格外看重财务数据与成本控制。他在公司内部推行了一套类似“阿米巴”的经营管理模式，把预算意识下沉到每个业务单元，让团队从“被动执行者”转变为“主动经营者”。这种根植于实业、又精细如会计的管理风格，成为他在复杂环境中带领企业稳健前行的核心优势。

不忘饮水源：把母校的精神带给更多人

如今的付剑威，早已把十堰当成家。他笑称：“湖南倒成了我的第二故乡。十堰有大山大爱也有大舞台，容得下我们的肉身和梦想。”

对于母校，他始终保有一份深沉而具体的感情。他积极推动居然之家与母校建立校企合作平台，并主动串联校友企业，构建资源共享、人才共育的联动网络。他真诚地说：“我们学校的孩子，出来以后生存能力都很强。因为没有‘烫金’的学历做背书，就更要靠实力说话。”在他看来，母校赋予学子最宝贵的，正是那种务实、肯干、抗摔打——像‘打不死的小强’一样的精神底气。

面对当下职业教育的新课题，他也不避讳自己的观察：“现在有些学生内驱力不够，不像我们当年，有条件要上，没条件创造条件也要上。”他建议母校在人才培养上更加贴近行业真实需求，既懂专业（如家居、汽车），又懂新技能（如新媒体运营），把“能用、好用、耐用”打造成职教毕业生的核心竞争力。

那个因高分落榜而失落过、在珠算声中磨过、在街头发过牙膏试用装的湖南少年，如今已在十堰家居行业稳稳扎根。付剑威的故事，不是关于“逆袭”的爽文，而是一种更朴素也更有力的叙事——当一个人决定在既定的赛道上跑出“一流”的自己，他走过的每一步，都在重新定义起点。